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如何管理在家工作的员工

来源:未知 编辑: 时间:2019/11/07

在家工作的安排比以往任何时候都更为普遍。员工喜欢灵活性,而雇主也可以从拥有快乐的员工中受益。但是,保持员工敬业度和远距离生产力可能是一个挑战。
 
工作场所解决方案公司The Vaya Group的联合创始人兼负责人Paul Eccher表示,预计在未来几年中,远程办公将变得更加普遍,尤其是随着越来越多的企业在全球范围内扩张。
 
Eccher指出,人力资源管理学会的一项发现表明,超过40%的人力资源专业人员认为,未来五年内他们的劳动力将有更大的一部分通勤。
 
他说:“但是,仅仅因为这些工人不在视线中,并不意味着他们就应该被排除在循环之外。领导者必须学习如何有效地管理虚拟团队,以改善底线并随着时间的推移维持人才。 ”
 
Eccher和Vaya Group联合创始人兼负责人Dave Ross提供了一些技巧来激励在家工作的员工,他们的建议包括:
 
在关系中投入时间:即使面对面的交流受到限制,了解团队成员也至关重要。花时间了解每个工人的职业抱负,优势,风格和发展差距。
认可成就:认可是促使员工参与工作的强大动力。考虑创建一个团队通讯,重点介绍个人工作或通过网络举办年度颁奖晚宴。通过向工作人员发送定制的礼物(无论是礼品卡,插花还是礼品篮)来确认个人和专业里程碑。
 
收集反馈:与员工进行频繁的电话或视频会议将使管理人员能够提出与员工的兴趣和优势相符的新任务。使用这些或单独的对话来收集反馈;聆听提供了一个机会,可以更多地了解远程工作者以及如何改善他们的工作经验。
发展互动交流:允许工作团队跨距离参与可以提高职业满意度和归属感。超越电子邮件范围,开发一个交互式团队内部网,允许个人共享想法,发表成就和提出问题。利用Web会议,网络摄像头和其他允许更多实时对话的虚拟系统。
安排面对面的时间:面对面的团队启动会议和随后的定期现场会议可以与团队建设练习结合使用,为员工提供更多的机会,以建立个人关系并建立友情。如果会议很少,则创建虚拟的团队建设游戏,例如让每个人发送鲜为人知的事实,然后将其显示给小组以猜测事实描述的对象。
罗斯说:“有了这些简单的技巧,领导者就可以建立友情,创造更积极的工作环境,并鼓励更强的业务绩效,而无论距离有多远。”